近期，大型商戰(zhàn)劇《風(fēng)吹半夏》正在熱播。劇中真實再現(xiàn)了以好想你代言人趙麗穎飾演的許半夏為代表的90年代民營企業(yè)家們面對改開浪潮和市場經(jīng)濟發(fā)展需求，篳路藍(lán)縷、艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。

　　現(xiàn)實中，90年代初，面對改革開放初期野蠻生長的市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)化需求，一批在市場經(jīng)濟中應(yīng)運而生的民營企業(yè)率先感受到了時代機遇的召喚，在政策和市場經(jīng)濟紅利的雙重加持下，憑借精準(zhǔn)決策、大膽創(chuàng)新走出了一條光明的發(fā)展之路。國內(nèi)上市企業(yè)好想你的發(fā)展歷程就是誕生于改開初期，成長于改開深化過程中，并最終崛起發(fā)展壯大的90年代民營企業(yè)的典型代表。

　　面對改開浪潮，好想你創(chuàng)始人石聚彬帶領(lǐng)團隊，率先洞察到時代大勢和市場需求，敢拼敢闖、務(wù)實創(chuàng)新、開疆拓土、砥礪前行，為轟轟烈烈的民營經(jīng)濟發(fā)展史留下了濃墨重彩的一筆。

　　挖掘商機，無核棗創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)淘到第一桶金

　　好想你的前身是一個叫做“奧星”的干鮮果加工廠，靠紅棗起家。

　　與《風(fēng)吹半夏》中所展現(xiàn)的處在粗放式發(fā)展又遍地商機的鋼鐵行業(yè)相似，90年代改革開放初期，市場經(jīng)濟剛剛起步，新鄭缺少紅棗龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化和品牌效應(yīng)更是無從談起，這一細(xì)分產(chǎn)業(yè)看似前途不明，卻大有可為。

　　新鄭當(dāng)時的鎮(zhèn)黨委書記蘇國玉親自邀請曾經(jīng)做過紅棗生意的石聚彬返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。憑借一個優(yōu)秀企業(yè)家的精準(zhǔn)判斷和商業(yè)嗅覺，石聚彬意識到時代機遇已經(jīng)來臨。

　　依托政策紅利、新鄭棗中珍品灰棗的原產(chǎn)地優(yōu)勢等，石聚彬和團隊深入探索市場需求，瞄準(zhǔn)廣東用棗煲湯的飲食習(xí)慣，以需求倒推產(chǎn)品，推出了紅棗衍生新品“雞心人參棗”，并一舉在當(dāng)?shù)卮虺雒麣猓a(chǎn)品暢銷不絕，當(dāng)年工廠便創(chuàng)利稅30萬元。

　　從此，好想你也正式從一家小小紅棗加工廠起步，開啟了隨后三十年的紅棗產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展之路。

　　抓住發(fā)展機遇，援疆模式拓寬商業(yè)版圖

　　正如《風(fēng)吹半夏》中所描繪的鋼鐵行業(yè)發(fā)展進程一般，改革開放的三十年，是民營企業(yè)迅速發(fā)展的波瀾壯闊的三十年，也是市場經(jīng)濟快速成型，各行業(yè)跑馬圈地的三十年。

　　作為國內(nèi)紅棗巨鱷，好想你也經(jīng)歷了這樣的發(fā)展與擴張過程。其中，援疆模式為好想你成功走出新鄭，將紅棗版圖拓展至全國奠定了重要基礎(chǔ)。

　　石聚彬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)，特別是草根階層的創(chuàng)業(yè)，就得敢于想象，敢于創(chuàng)新。新疆在自然條件、人力資源和政策支持方面均有著得天獨厚的優(yōu)勢。如果把新鄭灰棗與新疆紅棗嫁接起來，會結(jié)出什么樣的果實？在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持下，石聚彬果斷帶領(lǐng)好想你以產(chǎn)業(yè)扶貧項目入疆投資建廠，將紅棗版圖擴展至廣袤的新疆大地。

　　在企業(yè)黃金發(fā)展期，好想你抓住了企業(yè)發(fā)展的重心，憑借精準(zhǔn)決策、大膽布局，實現(xiàn)了從無核棗到凍干產(chǎn)業(yè)鏈的變身，完成了其紅棗商業(yè)版圖擴張路上的關(guān)鍵一步。

　　積極創(chuàng)新，在變化與精進中做大做強

　　在90年代成長起來的民營企業(yè)通常對企業(yè)靈魂人物有著較強的依賴。好想你也不例外。

　　在創(chuàng)始人石聚彬的帶領(lǐng)下，好想你從新鄭這個小縣城走向全國、開啟宏偉的紅棗創(chuàng)業(yè)之旅，并成為中國紅棗第一股。經(jīng)過多輪版圖擴張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，好想你成為一家擁有紅棗種植加工、冷藏保鮮、科技研發(fā)、貿(mào)易出口、觀光旅游等多種產(chǎn)業(yè)條線的綜合型上市集團，并逐步形成以“紅棗+食藥同源”大健康戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在這一過程中，好想你團隊不斷順應(yīng)形勢變化，深挖產(chǎn)品創(chuàng)新和模式變革，用符合市場和消費者需求的產(chǎn)品說話。創(chuàng)新始終是好想你企業(yè)發(fā)展的核心動力。

　　在石聚彬的帶領(lǐng)下，好想你緊緊圍繞“好想你只做好棗，更要成為健康食品的領(lǐng)引者”的企業(yè)愿景，踐行“讓懂健康、要健康、愿為健康付諸實際行動的人吃上健康食品”的企業(yè)使命，不斷創(chuàng)新開發(fā)出更多符合不同健康消費群體的健康食品，持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)“紅棗+”健康食品，引領(lǐng)人們飲食習(xí)慣從“有沒有、好不好”到“方便健康”轉(zhuǎn)變，真正成為健康中國的踐行者。

　　《風(fēng)吹半夏》中，先天并不具優(yōu)勢的力量薄弱的民營企業(yè)，由于可以做到隨時順應(yīng)市場的變化和時代的發(fā)展，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，在數(shù)次轉(zhuǎn)型和迭代中終于發(fā)展成為數(shù)一數(shù)二的行業(yè)大鱷。

　　這一過程與好想你的發(fā)展路徑和精神內(nèi)核相似，都鮮活地展現(xiàn)了這一批從改革開放走出來的民營企業(yè)的時代共性:創(chuàng)新求變，蛻繭成蝶。

　　作為改開浪潮中走出來的第一批民營企業(yè)領(lǐng)軍品牌，無論是劇中的鋼鐵企業(yè)，還是現(xiàn)實中的好想你這類紅棗企業(yè)，都經(jīng)歷了改革開放的洗禮。它們以共同的精神內(nèi)核大膽回應(yīng)著時代的號召和機遇，挑戰(zhàn)與選擇，書寫了一曲橫跨三十年的恢弘澎湃的發(fā)展史歌。